詳細(xì)內(nèi)容
不忘初心、砥礪奮進(jìn)
為促進(jìn)廣大員工理解掌握企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，樹立廣大員工心中“我是航科人”的主人翁意識(shí)，以文化凝聚人心，為公司下一步的企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，西安航科綜合管理部組織開展了企業(yè)文化系列專題培訓(xùn)。
第一期培訓(xùn)由物資采供部趙部長(zhǎng)主講。趙部長(zhǎng)以“開展兩學(xué)一做，我與公司共成長(zhǎng)”為主題，通過(guò)分享不同的小故事、小典故，有古代的、近代的、國(guó)外的、國(guó)內(nèi)的，內(nèi)容可謂是無(wú)一不包。比如關(guān)于秦國(guó)左丞相甘茂的息壤之約、老船長(zhǎng)的養(yǎng)子落水自救，都旨在說(shuō)明信任的重要，無(wú)論你身處什么崗位，擁有多大權(quán)力，唯有信任他人，信任自己，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；再者秦國(guó)商鞅變法:無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要因素，用標(biāo)準(zhǔn)的流程、方法、制度來(lái)取代個(gè)人的隨意行為保持內(nèi)部運(yùn)作的相對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范是一個(gè)必然條件。
第二期培訓(xùn)的主講人是公司總經(jīng)理靳有林。靳總主要從“我眼中的西安航科”、“我期盼的西安航科”、“我規(guī)劃的西安航科”、“我認(rèn)同的西安航科”、“我踐行的西安航科”這五大方面從學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、知行合一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求等方面，深入淺出的給全體員工講解了企業(yè)文化的重要性，更通過(guò)對(duì)現(xiàn)在航科現(xiàn)狀的剖析，讓全體員工明白了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，是一種無(wú)形的管理方式。
第三期培訓(xùn)的主講人是公司副總經(jīng)理陳紅明。陳總以“快速學(xué)習(xí)，能打能扛，做一個(gè)合格的航科人”為主題闡釋了他對(duì)“什么是航科人”的理解，陳總對(duì)目前公司團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了精準(zhǔn)總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)豐富、各有所長(zhǎng)、有能力、有活力、熱情”是我們的優(yōu)勢(shì)，但“固有思維和做事風(fēng)格不一、對(duì)同一事物、同一決策的理解不一致”也是我們目前面臨的挑戰(zhàn)，陳總也提出了“理解了要執(zhí)行、不理解也要執(zhí)行、在執(zhí)行中理解”，從溝通和執(zhí)行力兩方面來(lái)提升團(tuán)隊(duì)工作效率。
通過(guò)三期企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工們對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在心靈感動(dòng)、震撼的同時(shí)頓感開悟，看待人生的高度、角度、寬度、深度都有提升，大家對(duì)自己融入航科充滿了信心，對(duì)航科更加輝煌的明天充滿了期待！
員工培訓(xùn)心得體會(huì)摘錄：
正因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)是一個(gè)正在成長(zhǎng)的孩子，我們更應(yīng)該把員工主人翁意識(shí)提升到一個(gè)新的高度，視公司的榮辱為自己的榮辱，當(dāng)公司面臨困難，和公司患難與共、共思良策，才能使我們的公司逐漸擺脫過(guò)去的陰霾迎接晴朗的明天！
─────綜合管理部郭榮
從沒(méi)有哪些成功是一蹴而就的，在努力探索的過(guò)程中，會(huì)有辛勞，也會(huì)有成長(zhǎng)和收獲，航科精神，是于艱苦中生生不息的生命力，是于失敗里孤獨(dú)前行的勇氣，是于困苦中不畏困苦的魄力，而航科人，就是具有這種精神的一群人。
─────質(zhì)量安全部王茜
作為航科的一名公車司機(jī)，我深知自己必須有一顆求真務(wù)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)本本分分工作的心。雖然司機(jī)的工作單調(diào)，工作時(shí)間不穩(wěn)定，但是這個(gè)不能成我拒絕工作的借口。
─────綜合管理部蔡望
在公司中，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為公司的頂層，對(duì)問(wèn)題考慮的更周全，站得更高，看得更遠(yuǎn)。作為員工，要明白領(lǐng)導(dǎo)的決策肯定是考慮的比員工更全面，必須領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、順利推進(jìn)。
─────研發(fā)部黃微波
學(xué)習(xí)航科的企業(yè)文化、管理制度，從思想和行為上保持高度一致。用航科的這一熔爐，將大家鍛煉成為一體。所謂“上下同欲者，勝！”
─────研發(fā)部王子庚
加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
─────生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部古尚
